Connaitre les composants des coûts et savoir les calculer

Connaissance des bases théoriques de la Comptabilité Générale et de la comptabilité analytique

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Principes et composants

Exemples de calculs

Les coûts de production

Présentation et composants

Notion d'en-cours de production

    Présentation générale

    Exemples

Les produits résiduels et rebuts

Produits rebutés

Produits résiduels sans valeur

Produits résiduels avec valeur

Production conjointe

Exemples

Des coûts de revient aux résultats

Valorisation des stocks de produits finis

Les coûts de distribution

    Charges affectables aux coûts

    Analyse fonctionnelle des coûts de distribution

Les autres coûts de production

Les coûts de revient

Les résultats analytiques

    Les produits courants

    Les autres produits

    Les charges consommées

Exemples et applications

La comptabilité d'activité

Recensement et valorisation des activités et des tâches

Détermination des inducteurs de coûts et corrélation avec les activités

Détermination de la valeur des inducteurs de coûts

Calcul des coûts par produit

Exemples de mise en oeuvre

Le contexte et le système traditionnel de calcul de coûts

Les premières étapes de l'analyse à base d'activité

Les coûts variables

Méthode

    Définition des charges fixes

    Calcul du résultat

Applications

    Seuil de rentabilité en quantité

    Seuil de rentabilité en date

    Seuil de rentabilité en Chiffre d'affaires

Avantages et inconvénients

    Exemples et applications

Les coûts directs

Méthode des coûts directs

Utilisation de la méthode

Inconvénients

Exemples et applications

L'imputation rationnelle des charges fixes

Principes généraux

    Présentation

    Exemples et applications

Formulation de l'imputation rationnelle

Exemples et applications

Cessions internes

Cessions internes dans les entreprises

    Cession au coût de production réel

    Cession en coût conventionnel

Détermination des prix de cession

    Cession au coût de production

    Cession à un coût incorporant une marge

    Conséquences des méthodes de fixation des prix

Exemples et applications

Travail autour d'applications et de cas concrets avec le formateur.

3 jours répartis en 1 ou 2 demi-journée par semaine.

3 jours répartis en 1 journée par semaine. Planning de formation : nous consulter.

Groupe de 3 à 5 stagiaires maximum par stage.

Coût : Nous consulter au 03.27.97.15.28 ou par mail contact@cqfdalmasso.com

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Centre Qualité Formation DALMASSO

Téléphone 03.27.97.15.28

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